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麻家梁煤业公司创建精品班组 培育一流队伍

2019-08-20 来源: 同煤网站

  麻家梁煤业公司以班组建设、现场管理、人才培养、培训教育、技改革新为抓手,着力打造“六型班组”,进一步激活班组“细胞”活力,推进矿井安全高效发展。
  加强班组建设,提高管理水平。该公司充分利用班前班后会贯彻落实生产有关规定和要求,组织收看安全视频、安全警示片,以“身边的人讲身边的事”组织员工现身说法,深刻剖析事故根源,教育班组员工牢记血的教训。严格落实行为准则,从班前会的安全宣教,到入井前的安全宣誓、再到举旗排队入井、安全到岗责任落实等都进行了重新梳理和规范。深入开展“班组长上讲台”活动,推荐有能力、有经验、有代表性的班组长上台讲解安全知识、隐患排查和班组管理,定期举办安全知识问答、安全巡回演讲等一系列活动,形成比学赶超的浓厚氛围。
  强化现场管理,夯实安全基础。该公司全面构建“安全到岗”责任清单,以全面开展涉险隐患排查,严格落实安全技术措施,发现存在涉险隐患的责令停产整顿并按照“三定五落实”要求限期整改落实。持续推动“双体系”建设,进一步规范班组员工职业素质和行为养成,不断完善员工岗位标准考核体系,严格执行安全准入检查、“岗位描述”“手指口述”工作制度,狠抓班组员工持证上岗,提高作业现场的安全动态管控能力。下发了员工岗位风险告知卡、岗位风险源辨识评估表,让班组员工了解岗位存在的风险隐患、操作标准和注意事项,做到处处有规范、事事有标准。
  抓好培训教育,提高综合技能。该公司以“打造学习型班组,争当工匠型员工”活动为载体,以“张国清PLC控制工作室”“王卫军技术创新室”“杨耀鹏实训基地”为平台,以班组为单位,以实操为手段,逐步由理论培训向实践操作延伸,提高班组人员的实操能力。加大岗位人员的应知应会知识、岗位风险识别、避险逃生路线等培训学习力度,特别是对关键岗位、特殊工种人员开展涉险隐患排查、安全生产标准化、煤矿安全规程等进行安全准入专项培训学习,提高了涉险隐患的防范风险和识别预判的综合能力。组织班组长、特殊岗位人员参加“一通三防”、地质防治水、顶板支护等各类培训,进一步增强基层区队班组的专业技能和综合素养。
  打造创新型班组,助推提质增效。该公司把科技创新作为矿井提质增效的关键,依托各单位成立的“创新型攻关”小组,广泛开展“攻难关、保安全、提效益”活动。实施了两轮间隔放煤工艺,较以前单轮顺序放煤每刀增加248吨原煤,同比增加7.3%,资源回收率提高6%;通过调研“大倾角煤层巷道布置”,优化五采区开拓设计,比原设计少掘岩巷2200米;积极推广小煤柱开采,小煤柱由37米优化调整为7米;通过巷道围岩位移监测,改变支护方式,提高了煤炭回收率,多产原煤54万吨;实施“一巷多策”,改进掘进工艺,单进水平逐月稳步提升,提高了巷道掘进效率。(通讯员 彭斌 责编 任晓娟)

 

 
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