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  大同煤矿集团设计研究有限责任公司

大同煤矿集团设计研究有限责任公司2018年度财务等重大信息公开

2019-08-09 来源: 大同煤矿集团设计研究有限责任公司

  一、年度报告

  (一)企业基本情况
  1、中文名称:大同煤矿集团设计研究有限责任公司。
  简 称:设计公司
  2、外文名称:Design and Research Co.,Ltd. of Datong Coal Mine Group。缩写:DRC
  3、法定代表人:周建峰
  4、股东及股东代表名称:大同煤矿集团有限责任公司、职工股代表王志然、职工股代表肖玉、职工股代表徐虎、职工股代表王瑞、职工股代表彭惠民、职工股代表张淑敏。
  5、注册地址:山西省大同市矿区新平旺校北街
  6、办公地址:山西省大同市矿区新平旺校北街。
  邮政编码:037003
  7、网址:无
  8、电子邮箱:1326600327@qq.com
  9、简介:大同煤矿集团设计研究有限责任公司的前身是大同矿务局设计处,组建于一九五三年,二00二年元月改制为大同煤矿集团设计研究有限责任公司,注册资本300万元。为大同煤矿集团有限责任公司的控股子公司。公司目前拥有的设计资质为市政行业(给水工程、排水工程、城镇燃气工程、热力工程)专业丙级;煤矿行业(矿井)专业乙级;建筑行业(建筑工程)专业丙级。工程勘察专业类(工程测量)乙级,工程勘察专业类(岩土工程)丙级。城市规划编制资质(丙级)等。
  
  (二)主要会计数据和财务指标

                                                                    2018年主要会计数据和财务指标

序号
指标
金额(万元)
备注
1
总资产
5075.22
 
2
总负债
447.79
 
3
所有者权益
4627.44
 
4
存货
0
 
5
应收账款
995.95
 
6
应付账款
79.8
 
7
固定资产净值
74.10
 
8
应交税费
248.81
 
 
9
营业收入
2760.98
 
10
销售费用
0
 
11
管理费用
43.26
 
12
财务费用
-1.13
 
13
利润总额
1143.44
 
14
净利润
852.67
 
 

  审计报告意见:经晋天正财审[2018]0004号认为,大同煤矿集团设计研究有限责任公司后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了设计公司2018年12月31日的财务状况以及2018年度的经营成果和现金流量。
  
  (三)公司股东出资额、出资方式
 
         股 东          出资金额(万元)        比例
     大同煤矿集团有限责任公司      165.41            55%
         职工股           135.34            45%
 
  (四)董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
 
  (五)企业控股股东及实际控制人发生变化的情况
  2018年无变化。
  (六)董事会报告摘要

第一部分 2018年工作总结

  一、主要经营指标、任务完成情况
  1、营业收入:完成2760.98万元
  2、利润:完成1143.44万元
  3、上缴税费:完成391.42万元
  4、员工人均年收入:7.58万元
  5、自主完成的设计项目:
  煤峪口矿石炭系延深(后期)开采方案,燕子山矿运输系统10.0Mt/a提能改造方案,挖金湾煤业有限公司矿井提能改造方案,同忻矿井北一辅助盘区曹家窑回风立井新建35kV变电站及供电线路初步设计,平旺地区雨水污水管网改造方案,同生浩然煤业有限公司石炭系5号煤层开采设计等整体设计共9项。
  6、外委设计管理:
  外委设计管理项目有:永定庄矿井水处理厂、云冈矿污水处理厂、云鼎娱乐:梁矿石炭二叠纪延深、北辛窑矿矿井、赵家小村污水处理厂保温改造、同达热电向平旺地区供热改造工程林荫路至平易街换热站一次线、麻家梁矿井水处理厂提标改造等共计11个项目,合计完成施工图213项,施工图预算165项。
  7、投资审核:
  协助集团公司相关部门参与完成的投资审核项目5项:煤基研发中心建设项目,同曦新能源有限公司移动能源产业园项目初设概算调整,临汾宏大洪崖煤矿有限公司兼并重组整合矿井初设变更调整,色连一号矿井二水平开采设计和色连一号矿井洗煤厂改扩建工程。
  二、基础管理
  1、优化设计、强化管理,提升设计质量和服务水平
  集中研究前期。在承接每个项目后,集中组织技术骨干对项目功能定位、技术难点和技术方案等进行认真讨论和研究,广泛收集听取各方意见。
  强化过程控制。一是设计过程中保持与业主的紧密沟通,积极征询业主意见,在遵循设计规范的前提下不断完善设计思路,尽力满足业主提出的设计要求。二是严格执行《设计质量对标管理规定》、《管理部门工作规程》、《企业标准作业文件指导》等制度汇编,《安全工作责任制》、《安全工作管理制度》等管理办法,确保每一项设计满足规范、符合程序。实施设计人员-检查人-科长-副总工程师-副经理 “五级”把关签审程序,促进设计质量的提高,不定期对重点项目、技术复杂项目进行现场调研和设计回访,解决技术难题,检验设计成果,查找设计不足,得到了认可和好评。
  2、依法治企、制度管人,推进企业科学发展
  认真执行董事会、股东会、监事制度,坚持集体议事制度,对公司发展规划和经营方针,年度财务预、决算,利润分配方案等重大事项和问题,及时召开会议研究确定。严格执行“三重一大”决策制度,出台《“三重一大”及重要事项决策程序实施办法》,对党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见,领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部员工切身利益的重大问题,各部门负责人的人事任免、考核、奖惩以及后备干部人选等事项,重大项目安排,大额资金使用等必须召开会议进行集体研究决策。
  始终严格“三核定”、“一签审”、“两公示”的工资审签程序,得到员工群众的认可。
  3、合法依法办企证件办理情况
  我公司为集团公司矿井项目办证工作,按时保质地提供了可研、初设等必须的资料。
  三、党建与精神文明建设一体化工作
  1、坚持和加强党的领导
  深入贯彻学习落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面贯彻落实从严治党要求,强化“三基建设”,积极开展扫黑除恶专项斗争工作,推进党的政治、思想、组织和作风建设,不断提升党建工作质量。
  加强党员干部培训教育,以提高政治站位、树立“四个意识”,坚定“四个自信”和强化“两个坚决维护”为目标,通过党总支中心组,“三会一课”等形式,组织学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和上级有关文件会议精神,党员干部适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力得到进一步提高。
  强化基层组织建设,把集团公司督导党建工作和“两个责任”落实情况作为推动组织工作的重要手段,严格按要求对“三会一课”、党费收缴、《支部手册》、会议记录等工作逐条逐项进行对照检查,发现不足,及时整改落实,进一步推进了基层组织工作。制订下发党总支议事规则,不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平。积极开展“支部月竞赛、党委季考评”、党员评议、 “新时代新担当新作为”主题党日活动和领导班子成员到所在党支部讲党课活动,不断增强基层组织的活力。规范组织生活,按要求召开了领导班子民主生活会和党支部组织生活会,班子成员以普通党员的身份参加所在支部的组织生活。
  加强党风廉政建设。落实党风廉政“两个责任”,实行党总支书记为第一责任人,班子成员按照分管工作“一岗双责”的工作责任制,坚持谁主管、谁负责,一级抓一级、层层抓落实。党总支书记与党支部书记和各部门负责人签订党风廉政建设目标责任书。严格执行婚丧喜庆事宜报告制度,继续开展春节、端午、中秋、国庆监督检查,畅通信息渠道,设立监督电话,接受员工群众监督,未发现有违反规定的行为和隐瞒不报的情况。扎实做好风险防控工作和整治群众身边腐败问题工作,下发工作通知, 成立领导组,制订《廉政风险管控责任清单》,开展对重点领域和重点岗位风险防范排查,排查部门3个、重点岗位7个、风险点7个,制定防控措施8条。
  2、扎实推进意识形态工作、稳定工作
  坚持党总支书记第一责任人,其他领导根据工作分工,按照“一岗双责”要求,对职责范围内的意识形态工作和稳定工作负领导责任,加强正面思想舆论引导,认真做好网络信息监控,坚决做到“两个维护”。加强正面宣传舆论引导,统一思想、提高认识。培育践行社会主义核心价值观,继续强化理想信念教育和道德文化建设和家庭文化建设,开展“四德”教育和“家庭、家教、家风”主题系列活动,营造了文明、和谐、向上的良好氛围。
  落实《稳定工作考核标准及办法》,签订《稳定工作目标责任书》,实行一票否决,多年来我们实现“零上访”。

第二部分 2019年工作安排

  一、主要目标
  2019年主要工作指标
  1、设计任务:按时保质保量完成集团公司下达任务。
  2、营业收入:目标完成2300万元。
  3、利润:目标完成359万元。
  4、员工收入:按照“薪随效动”的原则,力争在2018年的基础上再提高。
  二、工作目标、工作思路、工作措施
  设计研究公司坚持以全面贯彻落实集团公司党委九届六次全委会和集团公司六届一次职代会(以下统称集团公司“两会”)的会议精神为导向,以“更严、更高、更全、更优、更细”为工作目标,以“123”为设计公司工作思路,以“抓落实、改制度、强考核”为工作措施,坚持 “1311”的选人用人导向原则,逐步打造一个“以人才为根本,以市场为导向,以质量为保证,以服务为宗旨”的适应同煤发展和社会需求的优秀企业。
  1、“更严、更高、更全、更优、更细”工作目标
  “更严”:主动扛起从严管党治党责任,落实好“两个责任”。
  政治建设更严,设计审查更严,劳动纪律更严。
  “更高”:政治站位更高,工作效率更高,员工收入更高。
  “更全”:制度建设更全,人才构成更全,业务领域更全。
  “更优”:企业机制更优,管理方法更优,业务水平更优。
  “更细”:工作落实更细,考核办法更细,图纸设计更细。
  2、“123”工作思路
  “1”:坚持以党的建设和设计经营工作为中心;
  “2”:把握人才培养接替和业务市场拓展两个重点;
  “3”:实现设计人员素质、设计质量和服务水平的全面提升。推进公司各项工作再上新台阶。
  3、工作措施
  “抓落实”:认真贯彻落实集团公司“两会”精神和工作部署,强化领导责任,坚持一级抓一级,层层抓落实,落实任务分解责任清单。
  “改制度”:推行制度创新,提高管理效率。逐步探讨实施项目部负责制,逐步优化工作分配制度、薪酬分配办法和注册工程师管理制度的改革,保证公司资质延续,并在此基础上提升公司资质、拓展业务范围。
  “强考核”:强化监督考核和设计质量考核,落实各级责任,通过考核管理,最终把工作责任落实到人。
  三、2019年重点工作
  1、认真学习贯彻集团公司“两会”会议精神,落实任务分解责任清单。
  (1)、各部门深入学习贯彻集团公司“两会”会议精神,贯彻传达学习要深入各部、所、办的每一名员工。要深刻领会集团公司“两会”的重大意义,与集团公司党政上下一条心,全局一盘棋,把思想和行动进一步统一起来,真正做到学深悟透、学以致用。
  (2)、落实集团公司“两会”任务分解责任清单(见附表)。
  各牵头领导、协助领导、责任部门要对照《设计研究公司落实集团公司“两会”任务分解责任清单》层层落实到科室和个人,按照责任清单上制定的完成时间提前完成。政工科和计划经营部作为监督部门,要严格对照本公司责任清单,制定考核方案,及时反馈工作动态,确保各项任务目标按时、按计划、按要求高质量完成。
  2、做好5个“重中之重”项目和“三项资金”计划项目
  (1)、五个重点项目为:
  煤峪口矿延深项目(同忻北一盘区辅助盘区),由矿山工程二所和工程经济所负责。
  同安煤业公司矿井兼并重组整合项目,由矿山工程一所、设计事务所和工程经济所负责。
  挖金湾煤业公司提能改造项目,由矿山工程一所和工程经济所负责。
  王村煤业有限公司锅炉升级改造项目,由城市规划所、设计事务所、建筑工程一所、建筑工程二所和工程经济所负责。
  云鼎娱乐:梁矿锅炉升级改造项目,由建筑工程一所、建筑工程二所、矿山工程一所和工程经济所负责。
  各牵头领导、协助领导和责任部门要提前做好工作安排,将以上5个项目作为重中之重的工作来落实。
  (2)、做好集团公司“三项资金”计划项目工作
  按照集团公司的安排部署,做好集团公司下达的维简、安全、环境保证金计划项目等施工图设计任务。加快推进北辛窑、燕子山、挖金湾等矿的产能定位工作,为四老沟矿西区延伸工作做好准备工作。
  四、完善管理制度,拓展业务范围
  1、完善管理制度
  (1)、组织结构创新
  逐步探讨实施项目部负责制对项目设计进行管理,对于重点工程和重点项目,要突出重视项目负责人这一角色,发挥项目负责人的责任心和主观能动性,要求项目负责人全面掌握设计整体方案和全过程控制,负责整个项目设计过程的组织、领导、实施和反馈,以及对外联络及内部接口的控制与协调,对设计质量和设计进度及设计成果全面负责。
  (2)、技术手段创新
  加强注册工程师的继续教育和培训,加强设计人员专业软件的学习、培训和应用能力,积极拓展知识结构,尤其对担任项目负责人的骨干要进行全方位、多专业学习和培养。对于技术复杂、难度大的大型工程项目,可考虑与大型设计院进行合作,从中汲取先进的经验,并进行集中讨论学习,经验推广,提升我公司技术人员设计能力。
  (3)、设计优化创新
  根据集团六届职代会和生产系统专题会工作部署,结合各矿现场实际,为了保证各新建、延伸矿井设计更优,采掘衔接更合理,更符合现场实际,要对部分矿井的开拓部署设计及采掘衔接进行优化。经营部组织对相关矿发函收集基础资料,并对设计科室下达设计计划。要求设计科室从3月1日开始与矿方对接,3月底完成方案编制工作。
  矿山工程一所负责矿井:永定庄矿、四老沟矿、挖金湾矿、王村矿、北辛窑矿。
  矿山工程二所负责矿井:煤峪口矿、同家梁矿、燕子山矿、四台矿。
  2、推进薪酬改革
  对现有工资分配办法进行优化,遵循按劳分配原则,坚持薪随效动、效率优先、兼顾公平原则,进一步改进工资分配办法。向技术人员、优秀人才和多年工作在设计一线的业务骨干倾斜。实施精细化管理,实行计件工资和计时工资,结合月度出勤情况和实际完成的设计任务量及设计质量合理分配工资。
  3、公司资质延续和提升
  目前公司拥有煤炭行业设计矿井专业乙级资质,建筑行业建筑专业丙级设计资质,市政工程行业给水、排水、燃气、动力工程丙级设计资质;拥有工程测量专业乙级资质,岩土工程工程勘察专业丙级资质,拥有城市规划丙级资质共9各专项资质。
  (1)、公司设计资质有效期至2019年9月21日,由计划经营部负责办理公司资质的延续,做好法定代表人和单位负责人变更工作。
  (2)、公司要发展,离不开注册工程师的支撑,资质的提升可考虑分专业分步逐项推进,找出资质提升存在的困难和问题,逐一解决。鼓励本单位相关技术人员报考公司所需的专业勘察设计注册工程师,并参考各类注册工程师的市场薪酬,建立起一套“薪酬留人、事业留人、感情留人”的人才机制。
  目前公司所亟需的勘察注册设计类的工程师有:一级注册建筑师、二级注册建筑师,注册岩土工程师、一级注册结构工程师,注册电气工程师,注册给排水工程师。
  4、拓展外部市场
  (1)、要积极主动与其他单位进行沟通,寻找业务合作契机。从以前的“等、靠、要”向到市场上“问、抓、抢”进行转变,从单一设计业务向工程全过程服务或专业化服务拓展,提高市场竞争力。
  (2)、做精主业、两头延伸
  在做强、做精主业的基础上,两头延伸。矿井设计向盘区设计、瓦斯抽放、水平接替、提能改造、资源整合延伸,积极寻找集团公司内的“三下”开采、小(无)煤柱开采、煤矿生产能力核定等专项设计业务。建筑设计向建筑消防、装修设计等延伸。机电设计向装修设计、输配电工程设计延伸。工程经济由传统的概预算编制向工程量清单、招标控制价、投标报价的编制和审核延伸。从单一从事“设计”转变为设计、工程技术咨询、工程承包管理、造价咨询、输配电工程设计及新技术开发应用等领域延伸拓展业务。
  5、强化监督考核,落实各级责任
  结合集团公司相关考核文件,进一步优化公司现有考核办法,对设计项目进行管理和考核。具体分为以下几个方面:
  (1)、重点工作任务绩效管理和考核
  重点工作任务是指公司党政联席会、董事会、经理办公会和晨会等会议部署明确的、计划经营部下达计划中确定的和主要领导安排的重要任务。按文件汇编中的相关内容,由本公司下达任务的领导或考核部门负责考核,公司领导签发后,下达绩效考核单,对工作相互推诿、任务不落实、不按时保质保量完成、影响重点工作任务的相关责任主体进行考核。
  (2)、设计项目的考核
  设计项目的考核包括完成时间考核和设计质量考核,考核实行百分制。完成时间考核按照项目下达的计划进行考核,设计质量考核实行所内两级检审,公司集中会审制度,对于审查出的设计质量问题、程序问题、由集团公司相关部门审查出的问题以及未按要求完成的项目,按照本公司工资分配办法规定进行考核。
  (3)、安全质量考核
  贯彻集团公司安全工作会议精神,严格执行集团公司《矿井建设项目管理考核办法》和《集团公司对各单位经营业绩的考核办法》,明确本公司各级相关人员责任,将安全指标分解落实到各部、所、办并严格执行。
  五、加强人才队伍建设
  1、坚持党管干部、党管人才原则,建设高素质干部人才队伍,坚持严格执行集团公司培养选拔任用干部的“1311”用人导向的原则,坚持“严管就是厚爱”的原则,重点培养选拔讲政治、有“三历”、品德好、清正廉洁的优秀年轻干部,建立后备人才库。
  2、让专业的人干专业的事,把合适的人放在合适的岗位上。坚持德才兼备,以德为先,坚决突出学历、阅历、能力,让政治上靠得住、专业上有水平、工作上有本事、作风上过得硬、敢于担当、善于作为的优秀年轻干部脱颖而出。把敢不敢抗事、愿不愿做事、能不能做成事作为识别干部的重要标准。
  3、加强基层服务锻炼。给年轻干部压担子,进一步提供学习、实践、锻炼、成长的机会。安排大学生参加设计项目组、技术攻关组,要求图纸设计与工程实践相结合,每月至少去一次工程现场了解项目进展情况,项目结束要进行回访总结经验提升业务水平。通过参与项目全过程的管理,使大学生钻研本专业知识的同时,对相关专业和建设项目有整体的认识。通过工作中理论和实践相结合,增强专业技能,提升分析问题、解决问题、开拓创新的能力。通过按项目负责人标准严格要求,达到培养一专多能的复合型实用人才。
  六、履行全面从严治党责任、强化党的建设
  1、全面加强党的领导
  树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、自觉践行“两个维护”,解决在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。推进“三基建设”,实施党政一体化考核,切实把党建工作落到实处。加强党风廉政建设,落实“两个责任”,履行“一岗双责”,坚决反对“四风”,狠刹“十种不良风气”,营造风清气正的企业发展环境。
  2、强化意识形态建设
  落实意识形态工作责任制,加强正面宣传教育,做好思想政治工作和舆论监督工作,牢牢掌握意识形态工作的主动权。坚持先进典型引路,弘扬新风正气,培育文明新风。开展“改革创新、奋发有为”大讨论,激发全体干部员工创新奉献精神。大力宣传新时代同煤精神、同煤文化、同煤战略,进支部、进部门,切实增强认同感、荣誉感、归属感。同时,要逐步培育“厚德、博学、前瞻、卓越”的本公司企业精神,进一步提升企业的核心竞争力。
  3、尽全力为员工群众的办好事、办实事
  保证员工工资收入,在上年度的基础上力争有所提高。继续开展为员工 “过生日”、“三个必慰问”(员工有事必慰问、员工有病必慰问、员工父母去世必慰问)和“夏送清凉”等活动。做好员工疗养工作,坚持每两年为全体员工进行健康体检。因地制宜地举办各种文体活动,丰富员工业余文化生活。
  (七)年度内重大事件及其对企业的影响
  1、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
  依据同煤董发[2019]14号周建峰同志任集团公司董事长助理、设计研究有限责任公司董事、董事长;翟茂兵同志任集团公司副总工程师、设计研究有限责任公司总经理。依据同煤董发[2019]14号王玉锦同志免去集团公司董事长助理,设计研究有限责任公司董事、董事长、经理职务。
  2、重大产权变动
  无重大产权变动。
  3、重大改制改组情况。
  无重大改制改组情况。
  4、重大热点事件
  无重大热点事件。
  5、重大不良资产处置、核销
  无重大不良资产处置、核销。
  6、重大未决诉讼
  无重大未决诉讼。
  7、利润分配
  本年分配了2015年应付股利
  8、其他
  无
  (八)年度财务预算执行情况
  2018年度实现营业收入2760.98万元,完成预算目标的 110.44 %;实现利润总额 1143.44万元,完成预算目标的 161.50 %。
  (九)企业履行社会责任情况
  1、经济责任
  (1)、经营责任
  主要经营指标详见董事会工作报告。
  (2)、产业发展
  坚持一个中心,把握两个关键,提升三个提升。具体内容是:坚持设计经营工作为中心,把握设计经营管理和开拓市场两个关键,实现设计人员素质、设计质量和服务水平的提升,圆满完成各项工作指标。
  2、安全责任
  (1)、安全理念和文化
  结合企业实际,加强安全文化建设,形成了具有特色的企业安全理念和安全文化模式。
  企业安全理念:规程规范为根本,时时事事照章行。
  安全责任文化。
  在组织编制和审查矿井设计和方案的过程中,要在每个环节贯穿安全技术方面的内容,对不符合安全工作的设计和方案严禁出院。
  (2)、安全举措
  一是贯彻落实党和国家云鼎娱乐:安全生产的法律、法规和方针政策及上级有关安全工作的文件、会议精神,并对各部门贯彻落实情况进行监督检查。
  二是实行安全目标管理,建立安全工作控制体系,确定年度安全工作控制指标计划,将安全指标分解落实到各部、所、办并严格考核。
  三是设计中要积极推广先进的管理经验、和先进技术,推广应用技术、新材料、新工艺,但在推广时必须调整制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
  四是注重对改善劳动条件、消除职业危害等方面的内容进行研究着力解决,以保障员工的身体健康。
  五是严格按照国家有关安全反面的法规、规范、规程编制设计文件,坚持杜绝因设计而导致的各类事故的发生。
  3、创新责任
  (1)创新体系建设
  企业人才理念:人才是根本,搭台展才华
  企业宗旨:科学管理,精心设计,诚实守信,优质服务
  企业质量理念:优质的设计就是明天的市场
  企业服务理念:为您所想,为您所思,与您同创,同您共享
  (2)科技人才培养等
  我公司是知识、技术密集型企业。多年来始终坚持导学式培训、竞赛式提素、互动式帮扶、阶梯式奖励的人才培养、激励机制,为进一步提升公司核心竞争力提供了坚强的人才保证。加强员工培训。从年初就开始布置培训计划,采取集中讲授、结对传授帮扶和走出去参加各类相关培训等多种灵活有效的方式,加强专业基础、理论水平等方面的培训;同时,以部、所和专业为单位,保持每月至少2次钻研技术难点研讨活动,在讨论中解决实际问题,锻炼培养技术人员分析问题、解决问题的能力。我们还坚持与甲级设计院合作共同完成大型设计项目,进行岗位练兵活动,设计人员的业务能力和技术水平得到全面的提升。今年,购买专业书籍296本,组织外出培训10期,技术帮扶对子5对,15个部门90多人参加了劳动竞赛。
  (3)科研成果
  2018年获得同煤科技进步奖特等奖1项,同煤科技进步奖二等奖2项,同煤科技进步奖三等奖2项.
  4、社会责任
  (1)、产品质量管理体系
  2018年为不断提升公司整体设计管理水平,编制了《大同煤矿集团设计研究有限责任公司作业指导汇编》,建立了完善科学的质量管理体系。
  (2)、员工情况

类别
全公司
2017年末
2018年末
年末职工人数
98
96

  (3)、劳动保障
  *云鼎娱乐按照省厅用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,集团职工全员签订劳动合同,缴纳社会保险,参加岗前培训,进行用工备案和从业人员年检工作,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
  (4)、薪酬福利
  公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入。多年来,经过摸索和完善,在设计人员中实行计时工资和计件工资相结合的办法,为了保证工资分配的公平公开公正,始终严格“三核定”、“一签审”、“两公示”的工资审签程序,月度支付工资,最低不低于省政府规定的当地最低工资标准。职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。
  (5)、纳税情况

2018年上缴税费明细表
                                                                                   
单位:万元
项  目
本期已交
增值税
137.77
企业所得税
173.16
城市维护建设税
9.64
房产税
1.91
个人所得税
61.07
教育费附加
6.89
其他税费
0.97
合  计
391.42

  (6)、党风廉政建设
  以改革精神加强党的建设,增强党组织的凝聚力、战斗力。要统一思想,提高认识,认真贯彻落实从严治党要求,全面落实“两个责任”,强化党员干部思想建设,深化“两学一做”学习教育,加强和规范基层党内政治生活,强化对党员干部的监督教育管理,引导党员干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,严守政治纪律和政治规矩,要坚持不懈地抓好党风廉政建设。抓好理想信念、党纪政纪法规和廉政警示等教育,构建拒腐防变的思想防线,构建不愿腐败的自律机制。
  继续加强基础管理工作。健全各项规章制度,加强制度学习,注重抓好制度落实,使各项管理有章可循,有章必循,使各项管理达到标准化、规范化。落实岗位责任制,加强考核,量化责任,把岗位责任与利益相结合,保证各项工作高效有序地运转。
  全力为员工群众办好事、办实事。在确保企业效益增长的前提下,保证员工工资收入,并力争有所提高。还要因地制宜地举办各种丰富多彩的文体活动,活跃员工文化生活,进一步增强员工凝聚力,塑造优秀的企业形象。
  (7)、未来展望
  在新的一年到来之际,我们要抢抓机遇、只争朝夕、励精图治、加快发展,取得新的更加辉煌的成绩。
  二、生产经营管理
  (一)、经营目标完成情况
  见年度报告第(八)年度财务预算执行情况。
  (二)、重点项目投资情况
  无
  三、大额度资金运作
  (一)重大投资
  无
  (二)重大融资
  无
  (三)资产抵押、质押
  无
  (四)担保
  无
  (五)年度对外捐赠情况
  无
  (六)企业境外投资情况。
  无
  四、职工权益维护
  (一)集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
  1、集体合同订立、工资专项集团合同
  统一执行集团公司集团合同
  2、劳动合同签订情况
  (1)签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《山西省劳动合同条例》等法律法规,在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
  (2)劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。
  (3)公司按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与本单位法定代表人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%
  (4)按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检。
  (二)人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
  1、专业技术人员及职称管理
  目前,公司现有员工96人,其中大专以上学历的86人,占员工总数的90%。拥有国家注册工程师26人。各类专业技术人员89人,占员工总数的93%,其中具有中级以上专业技术职称人员75人。有21人先后被集团公司评为优秀人才和优秀大学生,3人被集团公司评为首席高级工程师和首席工程师。
  2、人才培训计划及落实情况
  我公司是技术密集型企业,工程技术人员占员工总数的92%以上,人才是我们最大的资本。我们树立以人为本的战略思想,强化和完善科技人才的激励和培养机制,始终坚持导学式培训、竞赛式提素、互动式帮扶、阶梯式奖励的人才培养、激励机制,为进一步提升公司核心竞争力提供了坚强的人才保证。加强员工培训,组织外出各类培训16期。在讨论中解决实际问题,锻炼培养技术人员分析问题、解决问题的能力。进一步完善人才绩效考核评价方法和依据,严格执行《云鼎娱乐:各类人才管理办法》,《云鼎娱乐:勘察设计注册工程师的管理办法》,《专业技术人员年度考核管理办法》,不断加强设计队伍建设,着眼于全面提高人才素质,促进各类人才对新知识、新技术的掌握,在学习与实践中不断提高能力,使各类人才学习有动力、工作有激情、贡献有回报,形成了以事业吸引人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才的良好人才环境。
  3、职工劳动、安全、卫生保护情况
  公司重视劳动保护工作,严格按照2012年(同煤经劳便字104号)文件转发的GB“中华人民共和国国家标准”规范执行,为档案员、晒图工、卫生工配备了劳动保护用品。为保障公司员工的身体健康,按照职业病防治法的有关规定,在职防院等为全体员工进行职业健康体检。
  4、工会工作有序进行
  积极开展“同力杯”设计竞赛活动。按照“四送”的活动主题,发放防暑用品和生日慰问,做好员工疗养工作,11人参加了健康疗养。为全体女职工进行专项体检,购买特病保险,充分利用现有条件丰富员工群众的业余文化生活。

  附表1:董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

 
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