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电力“粮官”的初心和使命

——河津发电分公司燃料管理部主任王震

2019-08-21 来源: 河津发电分公司
  “主动、踏实、奉献”是河津发电分公司燃料管理部主任王震的工作写照。他带领部门员工以敢打硬拼的工作作风、灵活创新的工作思路、追求卓越的开拓精神,竭尽全力保证了该公司持续、稳定的煤炭供应,践行了一个共产党员的承诺,为企业降本增效做出了突出贡献。
  找对策 抓重点 千方百计保供应
  “我们要想办法突出重围,争取煤源。”正是凭着这样一种信念和一腔热情,短短一年时间里,王震从燃料管理的“门外汉”成长为“排头兵”。
  为扭转煤炭供应的不利局面,王震带领部门人员面对困难不退缩,变压力为动力,主动邀请所有供应商进行沟通,并组织人员对周边所有煤炭企业进行调研,全面掌握了河津周边市场的煤源状况。为保障煤炭供应的稳定性,他多次拜访汇金公司、秦晋煤矿以及河津几家供煤企业,并进行对接,不仅赢得了他们的理解和信任,还与对方签订了增补计划协议,为该公司煤炭供应的稳定夯实了基础。
  抓市场 订措施 想方设法降成本
  面对市场煤源短缺、煤价高的不利局面,在确保煤质、煤量的前提下,如何最大限度控制煤炭成本,是燃料管理人员的核心工作。为此,王震每天抽出时间,收集煤炭市场讯息,并根据市场煤质、煤价情况合理制订燃料月度供应计划方案,为企业决策提供了可靠的支撑和保证。在确保进厂煤质的前提下,通过科学调整煤比结构,优化掺配方式,合理降低入炉煤热值;通过提高投标竞争力度,积极吸纳有实力、信誉好的供应商参与供煤,适当增加供应商数量,降低了进厂煤价格;同时,通过不断完善燃料管理内控制度,规范了管理行为,消除了管理死角,保障了煤场各环节管理公平公正、公开透明,使进厂煤和入炉煤热值差始终控制在合理范围,为企业节约了大量的资金。
  讲奉献 守原则 务实创新强管理
  作为燃料管理部主任,王震深知肩上的担子重,责任大。他认真做好部门管理,使各个环节都能紧密相扣、闭环运行,最大限度发挥管理效能。因此,他每天跑现场,找问题,查漏洞,理顺现场管理工作程序,组织部门管理人员修订完善《煤场扣吨办法》《煤场掺配工作办法》《煤场卫生清扫管理制度》《煤场安全管理制度》等制度,用制度管理和规范人员的行为;他还把精细化管理理念渗透到燃煤管理的全过程和各个环节,使部门人员树立了爱厂如家的主人翁意识。
  党旗飘扬践使命。王震以高度的主人翁精神和责任感全身心地扑在工作上,默默无闻、无私奉献,用自己的实际行动展示了一个共产党员的初心和使命。 
(通讯员 王妙珍 责编 周慧娇)